La Transformation RH agile consiste à mobiliser de façon globale, les collaborateurs d’une entreprise donnée.
C’est une opportunité professionnelle pour tester des initiatives ainsi que de nouvelles pratiques pour en mesurer les retombées. Elle reste depuis quelques années déjà une approche RH efficace qui a pour vocation de favoriser l’innovation. Les consultants qui emploient la méthode agile mettent l’humain au centre de chaque projet pour mettre en place des outils opérationnels.
Transformation RH agile : le manifeste agile met en avant l’expérience-client et transforme le plan de management
Concrètement, une transformation RH agile à pour motivation principale de faire évoluer l’organisation et le management d’une entreprise via la révision des techniques managériales. Aujourd’hui, les ressources humaines ou la DRH connaissent une vraie transformation digitale. En effet, plateforme collaborative, framework, gestionnaire de planning, piloter un projet et être plus agile implique de manipuler de nouveaux outils digitaux qui ont pour vocation d’optimiser l’agilité des méthodes et fonctions RH.
L’agilité RH permet d’impulser et d’encadrer la gestion de projet notamment grâce aux compétences du scrum master (un équivalent de chef de projet). Opérer un pilotage constructif pour la conduite du changement collaboratif au sein de l’entreprise est soutenu par un bon consulting et une réactivité importante. Le point fort de cette transformation est de faire en sorte que tous les éléments d’une entreprise soient actifs pour mettre en place une gestion optimale de tous les services et ainsi réaliser les objectifs escomptés dans les conditions les plus optimales.
La méthode agile est un levier important de l’intelligence collective. Elle permet d’acquérir de nouvelles compétences et facilite tous les projets de transformation aussi complexes soient-ils. de fait, l’application des méthodes agiles en RH ont pour finalité de permettre une amélioration continue et permanente au sein de l’entreprise.
Le choix du développement des pratiques agiles dans le service de ressources humaines permet d’inciter une révolution digitale au sein d’une entreprise. La bienveillance managériale et la satisfaction client sont les deux piliers principaux de la structure agile ayant pour finalité de produire une performance durable et stable. La transformation RH implique de connaître les enjeux de la transformation d’une entreprise et de l’intégration des outils numériques dans le plan de transformation pour accéder à une transformation digitale efficace.
La transformation digitale permet de prendre de meilleures décisions pour l’entreprise. Par conséquent, le Big Data est une vraie aubaine pour la fonction des Ressources Humaines. Par le biais de l’exploitation de données, elle pourra ainsi identifier les compétences et les métiers émergents, les profils pénuriques et pléthoriques, mais aussi définir l’employabilité individuelle et collective de ses collaborateurs.
Transformation RH agile : développer un environnement agile grâce à des spécifications et un développement logiciel performant
Aujourd’hui, il faut bien retenir que la transformation des entreprises en termes de création de valeur passe nécessairement par une approche agile organisationnelle. Car une organisation agile veut dire aussi une équipe agile, et donc une agilité opérationnelle. C’est dire qu’une entreprise agile évolue selon une méthodologie agile adaptée à une transformation qui va permettre d’innover et de révolutionner le management de l’entreprise.
Les éléments de management les plus importants qui permettent une approche agile en entreprise intègrent stratégie digitale, équipes agiles, démarches agiles, management visuel, culture d’entreprise, approche itérative, et gestion agile. Une agilité stratégique de l’entreprise a pour but d’amener un nouvel état d’esprit, développer des méthodologies adaptées aux projets, mettre en place de nouvelles méthodes de gestion et d’un processus agile itératif et en V.
Pour développer la transformation RH agile en entreprise, il est important de définir d’une gestion de projet dans la réactivité et la flexibilité pour une bonne digitalisation. Les outils organisationnels de l’entreprise permettent de gagner en agilité pour atteindre une maturité managériale dans le cadre d’un projet de transformation pertinent.
